全社員がビジョンに向かって成長できる貴社最適の人事評価制度の構築を支援します！
人事制度が運用できない最大の理由は、同業他社の制度を真似て作成したことです。経営理念も経営戦略も経営者の方向性も100社100様であるのに、同じような人事制度を作っても、うまくいくはずがありません。弊社の業績評価制度は、社長の思い描く社員の姿を評価制度・賃金制度に落とし込み、見える化することで、社長も幹部もプレーヤー社員も納得し、短期間で会社の業績向上も可能なオリジナル業績制度の構築と100％運用できるコンサルティングを行います。
評価制度導入企業様の声
「導入初年度から業績が向上」 社長および幹部による評価や処遇への社員の不満が大きく、何を評価し、どう賃金や処遇に反映するかを明確化しました。 その結果、社員の言動が変わり、制度導入初年度から業績が向上し、その年度の決算では決算賞与を全社員に支給できました。 サービス業・E社 | 「生産性が向上しました」 基本給と手当が3つの事業所ごとに異なっていたため混乱が多く、制度を見直しました。 評価シートも職種ごとに完成させることができ、社員のモチベーションアップを実感できました。 残業代も抑えられるなど、生産性も大幅に向上しました。 中古車販売・H社 | 「成果への意識改革に成功」 代表の一人親方であった文鎮型組織からピラミッド型組織にする決断をし、1年でしっかり移行でき、ようやく組織らしくなりました。 また、社員の業績評価（人事評価）を賞与に反映する仕組みができたことで、「成果に注力すべき」という社員の意識改革に成功しました。 A税理士法人 |
「離職率がほぼ０％に！」 導入して運用することで、退職者が大きく減りました。 また、会社が社員に求めるものを評価シートに網羅することにより、社員の自己研鑽意欲を大幅に高めることができました。 M税理士法人 | 「伝統を守りつつ革新を！」 ワンマンの先代経営者、現在の経営者と幹部の想いを尊重した業績評価制度を導入できました。 導入後、退職者が出ておらず、この業界では少ない20代の女性社員の採用にも成功しました。 電気工事業・T社 | 「スムースな承継に成功」 2代目から3代目の経営者への承継時に、この時がベストと思い、業績評価制度を導入しました。自社プロジェクトを取り入れての進行のため制度をカスタマイズし、スムーズな承継につなげました。 製造業・Y社 |
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